融合發(fā)展提升年我們這么干 I 創(chuàng)新提質(zhì)促發(fā)展 凝心聚力譜新篇 “----綠色投資
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2025-03-20 10:02
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編者語：百舸爭流千帆競，長風萬里啟新程！2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是“十五五”規(guī)劃謀劃之年。新春伊始，山東發(fā)展集團各單位，緊緊圍繞集團“1123456”總體思路框架，以“開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)搶抓先機，以“起步就是沖刺”的實干精神開創(chuàng)新局，將集團黨委確定的“融合發(fā)展提升年”部署轉(zhuǎn)化為“任務(wù)書”“施工圖”，在增量提質(zhì)主戰(zhàn)場、科技創(chuàng)新最前沿、綠色轉(zhuǎn)型第一線、融合發(fā)展新征程上掀起實干熱潮。
集團官微推出“融合發(fā)展提升年我們這么干”系列報道，聚焦各單位在開新局、謀發(fā)展中的思路舉措和生動實踐。
集團2025年工作部署會議召開后，綠色投資上下迅速凝聚思想共識，主動融入大局，緊緊圍繞集團“1123456”總體思路框架謀劃部署下步工作，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，把各項改革發(fā)展任務(wù)謀深謀準謀細謀實，向著“省內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)具有品牌影響力的綠色投資公司”戰(zhàn)略愿景賡續(xù)前行。
產(chǎn)投服務(wù)提能級
夯實基金業(yè)務(wù)基本盤。搶抓發(fā)展新機遇，構(gòu)建多維度、差異化基金服務(wù)矩陣。以集團綠色產(chǎn)業(yè)母基金為基石，主動對接重點項目、科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)孵化等業(yè)務(wù)需求，支持集團戰(zhàn)略落實落地。以山東綠色發(fā)展基金為重要抓手，積極布局能效提升、設(shè)備更新、循環(huán)經(jīng)濟等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加速推進全省地市業(yè)務(wù)全覆蓋，國際財金合作助力我省綠色低碳轉(zhuǎn)型。以產(chǎn)業(yè)基金、股權(quán)基金為新質(zhì)引擎，發(fā)揮長期資本、耐心資本作用，投資布局龍頭性、牽引性高新技術(shù)企業(yè)，助力集團完善產(chǎn)業(yè)鏈條、壯大產(chǎn)業(yè)集群。
抓好新業(yè)態(tài)培育升級。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)錨定終端產(chǎn)業(yè)型客戶，實施品牌客戶工程，穩(wěn)固基石產(chǎn)業(yè)鏈的同時逐步搭建起資金、貨源、商戶、倉儲、物流、監(jiān)管等為一體的綜合服務(wù)能力體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)量質(zhì)齊升；用好并購“關(guān)鍵一招”，成立并購工作專班，匯聚社會資本、鏈主企業(yè)、專業(yè)機構(gòu)，立體化推動產(chǎn)業(yè)并購整合，打造第二增長極。
實業(yè)躍遷優(yōu)質(zhì)量
以協(xié)同增效的思路積極布局儲能業(yè)務(wù)。立足自身儲能業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，挖掘全省鋼鐵、化工等大型用能企業(yè)的用戶側(cè)儲能的投資機會，拓展集團儲能產(chǎn)品應(yīng)用場景，并聯(lián)合華工能源等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，積極推進區(qū)域內(nèi)“兩高”企業(yè)用電負荷數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理體系建設(shè)。
以轉(zhuǎn)型提質(zhì)的思路穩(wěn)妥發(fā)展清潔能源利用。高質(zhì)量建設(shè)東營地熱項目，爭創(chuàng)山東省地熱能試點工程，為中深層地熱能規(guī)?；锰峁┝己檬痉?。由“重資產(chǎn)運營”向“輕資產(chǎn)運營”轉(zhuǎn)型，加強領(lǐng)先技術(shù)與高端人才儲備，培養(yǎng)專業(yè)化運維技術(shù)輸出等核心能力?！懊裆こ獭迸c“市場化項目”并舉，在保障國計民生，承擔好政治責任、社會責任的同時，探索清潔能源多能互補、多場景應(yīng)用、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，提高自身經(jīng)濟效益。
機制創(chuàng)新促活力
黨建引領(lǐng)強保障。以公司黨委“同心共筑 綠色發(fā)展”黨建品牌為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞主業(yè)抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，讓基層組織建在業(yè)務(wù)一線，讓“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，讓先鋒模范激發(fā)奮進力量，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
項目為王強落實。黨委班子帶頭，深化“走出去”工作機制，加強與各地市、央國企、產(chǎn)業(yè)龍頭及投資機構(gòu)戰(zhàn)略合作，對標強化投研與風控體系建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)項目為發(fā)展蓄勢賦能。
考核激勵強動能。根據(jù)各板塊業(yè)務(wù)特性，完善以“效益”為核心的市場化薪酬考核機制，推動薪酬分配向一線人員、骨干人員傾斜，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。